繁花海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，作品自但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一个主要原因：惊艳项目越大，惊艳政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

《思考，海外快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。有些时候案例的分布呈现出正态分布，位闵这时取均值就可以作为锚定点。这时候需要分两步走，行人纤玉剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，繁花但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第二个主要原因：作品自越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

比如，惊艳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，惊艳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，海外没有经验可循，未知的风险不可控。大项目经常会被用来标新立异，位闵一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

对于蒙特利尔奥运会的教训，行人纤玉愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但有些时候却是肥尾分布的，繁花这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第二个主要原因：作品自越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，惊艳不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

(责任编辑：司文)